J’appuie la proposition du maire Juneau. Gel de taxes en 2021 pour les augustinois.

«Après Québec et Lévis, le maire de Saint-Augustin-de-Desmaures, Sylvain Juneau, prône à son tour un gel de taxes pour ses citoyens en 2021. J’en ai parlé à mon conseil, puis j’ai eu un accueil plutôt favorable de plusieurs. Ç’a été bien perçu.»
Source: Journal de Québec

J’appuie la proposition du maire Juneau de geler les taxes en 2021.

«La pandémie du Covid-19 aura des impacts importants et ce pour plusieurs années.»

Je suis toutefois optimiste pour notre Ville et ses contribuables.

Les très grands efforts consentis par les augustinois ces dernières années nous mettent en bonne position pour affronter la crise.

Les états financiers 2019 seront déposés et présentés à la séance du 2 juin. Vous pourrez constaté à quel point les objectifs 2017-2021 sont pertinents et plus que jamais appropriés:

  • Remboursement de la dette en accéléré;
  • Optimisation des dépenses;
  • Nouvelle philosophie de gestion centrée sur les services aux citoyens et le respect des règles.

La santé financière de notre Ville continuera de s’améliorer et tel que prévu, le retour à la normale du compte de taxes des augustinois s’échelonnera sur quelques années et il s’amorcera dès 2021 avec un gel de taxes.

Évolution des taux de taxation:

  • 2018: +4,39%
  • 2019:  +3,2%
  • 2020: +1,5%
  • 2021:  +0%
  • 2022:  …

Consultez mes articles précédents sur le sujet de la relance de l’économie:


Quelques informations financières pertinentes:

  • Surplus cumulés (à ce jour): 15 817 000 $
  • Situation de la dette (prévision fin 2020): 61 500 000 $
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Relance de l’économie et gestion des actifs

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Aujourd’hui, avec une centaine de collègues des municipalités du Québec, j’ai participé à un webinaire à propos de la «gestion des actifs municipaux».

Les premiers ministres du Québec et du Canada ont déjà énoncé que la relance de l’économie suite à la crise de la Covid-19 se fera d’abord et avant tout par des investissements dans les infrastructures publiques. À noter que plus de 60% des infrastructures publiques sont municipales.

Je vous invite à écouter la vidéo ci-dessous d’une durée six minutes produite par la Fédération Canadienne des Municipalités (FCM). Elle explique la nécessité pour les bons gestionnaires de «connaître l’état de ses actifs» qui sont dans le cas d’une municipalité:

  • le réseau routier, incluant les trottoirs et pistes cyclables;
  • les canalisations d’eaux potables et usées;
  • les bâtiments (centres communautaires, aréna, bibliothèque, gymnases, hôtel de ville, garage municipal, etc);
  • la flotte de véhicules;
  • les transports collectifs;
  • les parcs, les sentiers et les différents modules d’activités;
  • les outils de communications, dont les sites internet et les panneaux d’informations;
  • les bornes fontaines, les ponceaux, l’éclairage et tous les accessoires.

«Pour des raisons financières, nous tolérons en ce moment l’insatisfaction et la fin de vie de certains actifs. Il faut toutefois éviter de pelleter par en avant.»

La connaissance de l’état de nos actifs permet de définir les priorités afin de bien répondre aux besoins actuels des citoyens et à planifier l’accroissement futur de ces besoins.

Il existe déjà des programmes gouvernementaux qui nous permettent d’obtenir des subventions pour réaliser des économies lors de la mise à niveau des actifs (TECQ, RÉCIMFIMEAU). Ces dernières semaines, l’Union des Municipalités du Québec (UMQ), la Fédération Québécoise des Municipalités (FQM) et la Fédération Canadienne des Municipalités (FCM) ont fait des représentations afin que les critères de ces programmes soient rapidement assouplis afin d’élargir l’admissibilité des projets des municipalités déjà inscrits dans leur plan d’immobilisations.

Pour être en mesure de toucher à ces subventions provinciales et fédérales, ce n’est pas le lendemain des annonces qu’il faudra commencer à se préparer, c’est aujourd’hui, car les programmes pourraient être contingentés, comme il l’a été pour le FEPTEU.

Dès maintenant, les bonnes pratiques sont:

  • de s’assurer d’avoir les ressources (humaines et matérielles) pour initier les activités menant à l’amélioration de la connaissance des actifs;
  • de préparer et mettre à jour les différents plans d’intervention et de priorisation;
  • de se tenir prêt à déposer des projets en effectuant une veille constante des programmes;
  • et bien sûr de respecter la capacité de payer des contribuables.

Si vous désirez en connaître un peu plus sur la gestion des actifs, voici différents liens:


Mes articles précédents sur le sujet de la relance:

Réouverture des parcs

Parc des Hauts-Fonds

La Ville a annoncé la réouverture du parc des Hauts-Fonds, du parc Riverain et des parcs de quartier dès samedi le 2 mai.

Il est toujours interdit d’utiliser les modules de jeux, les aires de planche à roulettes et le parc canin.

Voir le communiqué.

Covid-19 – Port du couvre-visage recommandé dans les lieux publics

Le couvre-visage est recommandé dans les lieux publics lorsque la distanciation physique n’est pas toujours possible: épicerie, transport collectif, lieux de travail, etc.

Le port du masque doit obligatoirement s’accompagner des autres mesures de protection: lavage des mains pendant au moins 20 secondes, pas de rassemblement, distance minimale de 2 mètres entre les personnes.

Guide du gouvernement du Québec:
https://publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2020/20-210-64W.pdf

Comment mettre un masque ou l’enlever?